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「最近の若者はすぐに会社を辞める」…そんな言葉をよく耳にしませんか？  
数倍もの倍率をくぐりぬけ、人事も手間をかけ、せっかく採用したにも
かかわらず、入社数ヶ月で辞めてしまう。

倒産やリストラがない限り、会社を辞めるのは基本的に自己都合です。
すぐに辞めてしまう理由はどこにあるのでしょうか？

考えたことありますか？ 

入社時には誰もが仕事に対する希望を持っています。それがいつの間にか失われ、会社に定着できずに離脱してしまう……。この状況を改善するには、原因を特定して最適な人事制度を取り入れる必要があります。

たとえば、効果的な人事制度として「労働時間の短縮」や「休日の増加」などが挙げられます。労働時間の長さが原因となった精神的・肉体的な負担を軽減すると、社員の定着率は自然と上がるはず。自己啓発・能力開発のための機会を作ることも職場での「やりがい」を見つけ出し、定着率を高めることにつながるでしょう。

それ以外にも、成果による評価や成果報酬についても人事制度を見直す必要があるかもしれません。なぜなら、成果主義の人事制度は経験の少ない若者にストレスを与えるだけになってしまうことが多いため。そういったポイントも定着率アップに影響するんです。

「アトラクション」というのは「給与が良い」という情報のように求職者を惹きつける要素のこと。特に「待遇」などのように、具体的に提示しやすいものが挙げられます。一方「リテンション」とは、「居心地が良いので辞めたくない」と思わせる要素です。会社の制度や風土、雰囲気などのように表現しにくいものも「リテンション」に含まれます。

最近の会社は、定着率を高めるためにリテンションを重視することが増えています。採用段階でも「快適な労働環境」といった内容を積極的にアピールすれば、応募数を高めることにもつながりますよね？　特に女性に対しては、出産・育児休暇の取得率や保育所完備など、将来と結びつくポイントを打ち出すことが大切です。